こんにちは！EG緑シングルのつーさんです😊

今回は、私がEGセミナーで学んだことを仕事で実践している【青顕性上司とのコミュニケーション】について、ちょっとした体験談をご紹介します。

① 私の努力！「青顕性仕様」で話す
私の脳は緑顕性（構造型）なので、話すときはどうしても「順序立てて」「過去の経緯から」話したがる傾向があります。でも、上司は青顕性（分析型）。
以前は、お互いが「？」になることが多かったんです。

EGを学んでからは、青顕性の方には「結論」と「合理性・数字」が大切だとわかったので、
会話の出だしは頑張って青顕性仕様に切り替えています！

💡【青顕性仕様の出だし例】
「結論から申し上げますと、今回の施策で売上は〇〇％改善しました。理由は三点あります。まず一つ目に、データが示すように…」

この意識のおかげで、上司の反応も良くなった気がして、「よっしゃ！」って思っていました✨

② 頑張っても出ちゃう、緑顕性の性（さが）
ところが！会話が進み、上司からの質問が始まると、つい私の「緑顕性」が顔を出すんです😅

上司：「なるほど。その改善の根拠となった判断基準は？」

私：「はい！それは、過去の〇〇（経緯）と、事例1、事例2を比較した結果、△△という手順を踏むことが最も確実だと考えたからです！」

上司が聞きたいのは「プロセス」ではなく「合理性と妥当性」。私の「手順の確実さ」を伝えたい気持ちと、上司の「結論の正しさ」を問う視点がズレる瞬間があるんです。

③ 上司の配慮と「・・・・。」の瞬間
ここで感謝したいのが、上司の存在です。上司は青顕性なのに、私がプロセスを話し始めても、すぐに遮らずに一旦最後まで耳を傾けてくれるんです。

ただ、その後にはやはり一瞬「・・・・。」という沈黙が訪れます（笑）。

上司は「（私の知りたい合理的根拠がまだ出てこないぞ？）」と脳内処理。

私は「（手順を完璧に伝えたのに、まだ何か足りないのかな？）」と脳内処理。

お互いの思考回路がぐるぐるする、この一瞬の沈黙は「お互い様の時間」ですね😂 
上司も、私が一生懸命「構造」を伝えようとしていることを理解し、配慮してくれているんだなと感じています。

④ まとめ：学びと実践は続く！
EGセミナーで特性を学んだおかげで、会話の出だしはお互いに歩み寄れるようになりました。これは大きな進歩です！

上司の配慮に感謝しつつ、無意識に出てしまう「緑顕性」をコントロールするため、まだまだ修行が必要だと痛感しています！

次の目標は、「質問されたら、どんな時でも結論と数字で返す」こと！

なかなかハードルが高い目標ですが、私も頑張るので、一緒にEGの学びを実践していきましょう！
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